GOED GETRAINDE ACHTERWACHT:

PIKETGROEP STRATEGISCH ADVISEUR BEVOLKINGSZORG

GOED GETRAINDE ACHTERWACHT:

PIKETGROEP STRATEGISCH ADVISEUR BEVOLKINGS-ZORG

Als gemeentesecretaris heb je tijdens een crisis of groot incident een belangrijke rol. Samen met de collega’s in het gemeentelijke of regionale beleidsteam zorgen zij ervoor dat de situatie snel beheersbaar is. Sinds begin dit jaar kunnen zij hierbij rekenen op een goed getrainde ‘achterwacht’. De piketgroep van Strategisch Adviseurs Bevolkingszorg (SA-Bz) is een mooie stap in de slagvaardigheid van Bevolkingszorg tijdens GRIP 3 of GRIP 4 situaties.

Ondanks dat het gaat om ‘zacht’ piket – je beschikbaar stellen zonder dat daar een rooster en/of vergoeding tegenover staat – moet er niet te zachtzinnig over deze rol gedacht worden. Dat is ook zeker niet gedaan door Tom Hage, piketverantwoordelijke bij VRNHN.

LEDEN VAN DE PIKETGROEP

  • Koen van Veen (Den Helder)
  • Hans van der Woude (Hollands Kroon)
  • Peter Entius (Hoorn)
  • Eva van der Bruggen (Schagen)
  • Hélène Bakker ( Dijk en Waard)
  • Robert Reus (Alkmaar)

Tom, neem ons eens mee, wat doen jouw collega’s van Bevolkingszorg?

“Ervoor zorgen dat inwoners, bedrijven en bezoekers in onze regio goed worden geholpen als er écht iets aan de hand is. Niet iedereen is bij een crisis in staat om dat zelf te doen en als gemeente komt er veel op je af. Bevolkingszorg helpt om de effecten en impact van een incident op de bevolking zoveel mogelijk te beperken. Dat doen we met het cluster Bevolkingszorg (voorbereiding en beheer) en met alle crisisfunctionarissen (het expertteam Bevolkingszorg). De SA-Bz maakt hier onderdeel van uit en ondersteunt bijvoorbeeld de burgemeester bij het informeren van de raad over het incident en de impact op de gemeente.”

Hans van der Woude, gemeentesecretaris van Gemeente Hollands Kroon, is een van de leden van de nieuwe piketgroep. Hans, waar heb je dan nog een SA-Bz voor nodig?

“Als je als SA-Bz wordt opgeroepen is het minimaal GRIP 3, dat komt niet vaak voor. Maar als het voor komt, dan is het een stevige crisis. Het is belangrijk om een burgemeester of voorzitter Veiligheidsregio te ondersteunen in de hectiek en verantwoordelijkheid van zo’n situatie. Ook zorg je ervoor dat de gemeentelijke collega’s van Bevolkingszorg hun rol waar kunnen maken. Dat de organisatie in staat is de situatie aan te kunnen, ook juist ná het incident.”

Net als Tom, ziet Hans, dat de ontwikkeling van de rol van SA-Bz ook buiten crisistijd bijdraagt aan de ontwikkeling van bestuurlijke kwaliteit binnen Noord-Holland Noord.

“Toen ze in NHN collega’s vroegen voor de piketgroep, heb ik meteen mijn vinger opgestoken. Deze rol helpt je om vanuit het perspectief van crisisbestrijding te kijken naar je eigen organisatie en andere gemeenten. Dan zie je waar je nog verder kunt professionaliseren.”

De SA-Bz kunnen aan de slag voor hun eigen organisatie, of als vertegenwoordiger of adviseur van een andere gemeente. De gemeentesecretarissen in Noord-Holland staan er dus nooit alleen voor. Een mooie ontwikkeling vindt Hans:

“Ik vind het goed dat wij zessen zijn getraind voor deze rol. Zo wordt de poule wat groter en versterkt het de binding van de zestien gemeenten in NHN met de taken van de Veiligheidsregio.” “Dat is ook waar we het voor doen. Dat ons werk verbindt, aansluit op de praktijk en er aan bijdraagt. Deze zes enthousiaste gemeentesecretarissen helpen ons daar echt bij.” vult Tom aan

Hans hoopt dat hij met zijn inzet ook anderen kan motiveren in zijn organisatie: “Meedoen met Bevolkingszorg vind ik een waardevolle rol naast het dagelijkse werk van collega’s bij gemeenten. Daar leer je echt andere vaardigheden.”