“Ik wil de wereld van mijn collega’s leren kennen”

Joost: “Als Hoofd Informatie Bevolkingszorg (HIN, red.) heb je een warme functie, een crisisfunctie. Dat was voor mij een belangrijk argument om ook onderdeel te worden van het Expertteam. Je kunt wel leuk coördineren, maar ik wil graag de wereld van mijn collega’s in het team leren kennen. Daarbij spreekt het me aan als onderdeel van de hulpverlening een actieve rol te kunnen vervullen bij incidenten.” “Als HIN ben je minder op pad dan een voorlichter van dienst of een officier van dienst. Maar we hebben wel afgesproken dat we als HIN vanaf de eerste fase van de opschaling (van GRIP-0 naar GRIP-1, red.) worden geïnformeerd, zodat we nauw zijn betrokken bij wat er gebeurt en sneller in actie kunnen komen. Op die manier zit je ook voor je gevoel al snel wat dichter bij het vuur. Ik ben net opgeleid en zit nog op de reservebank. Zodra een van de zes huidige HIN-collega’s in het Expertteam stopt of wegvalt, stroom ik in.” “De hoofdtaak van een HIN is het beeld van een incident actueel houden. Dat betekent dat de HIN verantwoordelijk is voor het brengen en halen van alle relevante informatie. Het is achter gegevens aangaan, feiten controleren op juistheid en alle data delen met het team. Vroeger was de HIN vooral de notulist die zorgde dat iedereen via het Landelijk Crisis Informatie Systeem (LCMS) – een informatieplatform waarop de hulpdiensten kunnen inloggen - op de hoogte bleef van de actuele ontwikkelingen. Maar als coördinator Bevolkingszorg heb ik eerder al aangegeven dat ik graag zie dat de HIN meer de regiefunctie pakt, actief achter informatie aangaat en ook collega’s data laat invoeren. Zeker als je niet bij elkaar zit is het voor een HIN heel moeilijk alle informatie te verzamelen. Dan helpt het als anderen ook een actieve rol pakken.”

“Ik houd van ontwikkelen en verbeteren”

“Actuele, betrouwbare informatievoorziening is van groot belang bij een incident. Denk bijvoorbeeld aan het geven van aanwijzingen (handelingsperspectieven, red.) aan mensen die in het gebied rond een incident wonen en te maken hebben met rook of giftige stoffen. Maar als we meer de rol van ‘informatieregisseur’ pakken, betekent dat ook dat we de algemeen commandant bevolkingszorg in de beeldvorming veel beter kunnen bedienen. Die hoeft zelf geen systemen meer door te akkeren, maar kan de HIN vragen om een actuele situatieschets. Zo help je de operationele leiding ook efficiënter te opereren.” “Mijn toekomstige plek in het Expertteam sluit naadloos aan op mijn functie bij de veiligheidsregio, waar ik me vooral bezighoud met bevolkingszorg. Het is een vast team mensen, waarin ik iets kan opbouwen en zaken kan verbeteren, ook met het oog op de lange termijn. Ik houd van ontwikkelen en verbeteren. Misschien wel 80 procent van mijn werk is zorgen dat mensen vakbekwaam worden en blijven. Per saldo hebben we daarin de afgelopen twee jaar wel een flinke slag geslagen, al hebben we vorig jaar door corona op het gebied van oefeningen weinig kunnen doen. Afgelopen najaar hebben we daar met digitale oefenvarianten beter op weten te anticiperen. Dat is een goede zaak.” “Ik denk dat het Expertteam steeds deskundiger wordt, maar er blijft altijd verbetering mogelijk. Om even bij mijn eigen taak te blijven: een van mijn ambities is de functie van HIN naar een hoger niveau te tillen. Ik heb bij het IFV een landelijke opleiding tot Hoofd Informatie gevolgd en gemerkt dat wij anders werken dan er nu wordt opgeleid. Dat betekent niet dat wij het verkeerd doen, maar wel dat we naar een hoger plan kunnen door het beste van twee werelden te combineren. Daar wil ik graag actief mee aan de slag.”